“一带一路”背景下矿业企业境外发展的运营管理体系构建研究

作者：郭晓林

来源：企业改革与管理, 2020, (21): 20-23.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.2104

• 战略闭环
• 运营管理
• 一带一路
• 矿业企业
• 境外投资

根据我国矿产资源保障情况看,未来的稀缺资源和能源需求量将逐步增加,对外依存度加大。而"一带一路"沿线国家矿产资源丰富,与我国形成较强的互补性,为我国矿产企业"走出去"提供了重大机遇。但"一带一路"沿线大多数国家为发展中国家,在地缘政治、政策法规、宏观经济、基础设施等方面存在不确定性,为企业开展相对长期的地质勘查、地矿开发及冶炼等工程项目带来诸多风险。中国企业以往的经验表明,矿业企业在这些国家拓展,需要具备高度的运营管控能力。本文阐述的管理方法将美国质量管理专家休哈特博士提出的PDCA循环的原则放到特定的矿业行业背景和产业环境中,旨在形成促进矿业企业境外发展的战略运营闭环管理体系。其中,解释了企业战略和运营管理的区别和联系,重点论述了闭环管理的措施。针对目前存在的问题,提出构建矿业企业战略运营闭环管理体系的方法,并通过相关案例加以论证。