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摘要
在供给侧结构性改革和数字经济背景下，钢铁企业现代化升级和数字化进程不断加快，与之协同配套的财务管理模式应运而生。研究探索基于产业链价值的经营财务管理体系，通过对资金与成本的联合预算管控，依托自动化平台，拓展上下游供应链环节，把“产业链”打造成“价值链”，提升各层级、各区域之间沟通协调效率，进而实现提升企业综合创效能力的目标。通过分析钒钛特色钢铁企业如何以实践为依托，推行独立市场单元内部法人制，构建业财一体化模型，推动上下游产业链快速发展，为行业经营财务管理体系创新实践提供借鉴参考。
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单位河钢股份有限公司
