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摘要
在“机场+门店”创新模式下，如何提高特许经营绩效是民航机场转型升级需要解决的难题之一。本文在已有研究基础上构建实证模型以讨论在该模式下机场业务与门店品牌价值对推动特许经营绩效的影响。研究结果表明：机场业务量与门店品牌价值对机场特许经营绩效有正向作用;门店对机场的特许经营绩效贡献根据品牌门类与机场区域的不同存在显著差异性。这意味着加强航运条线与非航运条线间协作，充分发挥联动定价优势将更有助于扩大绩效贡献度；结合区域特征调整零售门店与餐饮门店在机场特许经营的招标结构，提前规划经营格局，对日后“机场+门店”经营模式的发展将更有裨益。
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