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摘要
医用耗材的管理是医院管理的重要组成部分，体现了医院的综合管理水平，尤其是在开展单病种付费的大环境下，医用耗材的使用一方面可以体现医院的医疗救治和科研水平，另一方面医用耗材尤其是高值医用耗材价格偏高，患者在医疗花费中有一定的压力，医院的成本也是居高不下。设备物资管理部门是公立医院的采购中心、物流中心、耗材领用的数据中心，通过开展新的供应、配送管理模式，在多部门的配合下，有利于医院核算各临床科室的实际成本。SPD是从国外引入的一种医疗器械供应链管理模式，充分利用第三方社会化资源，建立新的信息系统，实现医院内部与外部供应链的无缝衔接，利用供应商和产品的资质证照系统，建立服务质量评价体系，展开科学的院内物流运营，优化医院医疗器械供应链，降低流通成本，实现供应商物、票、款的全程可视化，让患者、供应商、医院三方同时受益。通过构建医院医疗器械SPD物流供应系统，贴合新医改目标，能提升医疗器械管理效率与质量。
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单位天津市环湖医院
