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摘要
社会企业转型研究一直都是组织领域的重点。已有研究对商业企业向社会企业转型现象缺乏关注，针对商业企业为何向社会企业转型这一元问题，从组织创新变革理论出发，以中国情境中社会企业生成路径及其特点为依据，使用fsQCA工具对22个商业企业向社会企业转型案例进行组态视角分析，并详细阐释5种可能的路径方案，从而打开商业企业向社会企业高转型成功度的路径“黑箱”。研究初步发现：商业企业内部特征、行为策略以及外部环境中的单个影响因素并不构成高转型成功度的必要条件；从组态视角来看，资源生态的异质性样态体现了商业企业向社会企业转型的多重实现方式，这实际上说明了商业企业可以在一定资源约束下，通过规模化、内部价值观塑造、主动获取政府支持以及延伸潜在行业市场进而重构商业模式等行动策略实现组织变革和创新，且进一步证明了社会企业作为混合组织价值创新的复杂性，混合组织的变革需要触及组织内部价值体系以及外部资源环境的根本性革新。研究从组织创新层面解构商业企业向社会企业转型复杂的因果关系，能够为混合组织变革研究、社会企业成长资源生态研究及其政策引导提供一定的启示，同时为商业企业参与第三次分配的潜在路径提供现实遵循。
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