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摘要
根据小组成员调查，我国企业内新任管理者普遍存在对新环境、新岗位不适的情况，故而文章根据《创始人》一书以及现有学术论文当中的理论方法并结合对新任管理者内心活动、行为的实际调查，细致分析得出最适合我国新任管理者的管理指导方案。目前新任管理者在实际管理当中存在的问题有过于固守自身所擅长的事情、新任管理者深受“必须行动”的思维所害、重视纵向关系而忽视横向关系、为团队设立过高的目标，并得出新任管理者的正确管理步骤为自我准备、基于Stars模型调整策略、主动沟通、将近期目标与远期目标相结合。
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根据小组成员调查，我国企业内新任管理者普遍存在对新环境、新岗位不适的情况，故而文章根据《创始人》一书以及现有学术论文当中的理论方法并结合对新任管理者内心活动、行为的实际调查，细致分析得出最适合我国新任管理者的管理指导方案。目前新任管理者在实际管理当中存在的问题有过于固守自身所擅长的事情、新任管理者深受“必须行动”的思维所害、重视纵向关系而忽视横向关系、为团队设立过高的目标，并得出新任管理者的正确管理步骤为自我准备、基于Stars模型调整策略、主动沟通、将近期目标与远期目标相结合。
