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摘要
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,是将整个企业分割成许多个小型组织,每个组织独立核算、独立经营,形成小集体经营模式。阿米巴经营理念与管理会计思想不谋而合,实效数据是管理会计的基础,单位时间核算是管理会计的核心。本文主要从阿米巴经营特点入手,研究和分析经营模式的实施要点和方法,通过商虎中国2010年～2019年的各变量统计数据为指标,建立多元回归模型并进行相关性检验和回归分析,找出引入阿米巴经营模式后的管理会计创新与企业利润增长之间的关系,最后得出结论,商虎中国应该结合企业的自身经营特点不断地改进、完善阿米巴经营模式的实施方式,逐步深入全面落实。
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