本文通过重点分析高校在预算、收支、政府采购、资产管理、建设项目、合同管理等六大类业务层面内部控制存在的问题,并从规范内部控制实践提出了相应的优化对策,为高校内控建设提供一些有价值的参考借鉴,使高校的经济业务活动在规范的流程中健康运转。
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