本文对日本第二大金融集团三井住友的综合经营实践进行了案例分析,以期为国内大型金控集团业务发展转型提供经验启示。具体内容包括三井住友的集团管控特点、事业部构成和发展战略、重要改革举措、数字化转型规划等方面,在此基础上对国内大型金控集团国际化布局、管控模式、数字化策略以及成本控制等提出了针对性建议。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
