随着中国市场的不断发展与开放，企业之间的竞争也日趋激烈。采购业务作为企业日常经营活动的起始环节，需要占用企业的大量流动资金，对企业的运营管理和效益起着至关重要的作用。本文从企业供应链整合的角度出发，以通过探索供应链中不同个体间的合作关系，寻求优化采购业务内部控制的方法为目标，对A集团（国内某大型奶制品企业）采购业务内部控制策略进行案例分析，探索总结A集团采购业务内部控制举措中的可取之处，为同类型企业的内部采购控制和改进提供有益的经验。
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