企业管理是一项复杂的工作,只有选择好管理的切入点和突破口,抓住重点,以点带面,才能提高企业的整体实力和竞争力。讨论了发电企业"三制两化"设备管理创新模式,同时以新昌电厂为例,通过发电企业"三制两化"设备管理实践后,设备安全管理进一步夯实、设备管理精细化水平进一步提高,设备管理成效和科技创新成果斐然,公司盈利水平进一步增强,公司2018年完成发电量76.6亿kW·h,实现利润2.31亿元,同比2017年增长28.3%。
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