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摘要
近几年，随着教育体制改革的持续深化，我国职业院校发展态势良好，招生规模不断扩大，随之涌现了诸多问题，职工数量与教学需求出现矛盾，课时多、任务重、压力大，而职工薪酬福利却未能适时调整，薪酬管理制度不合理，晋升空间不大，不能满足职工的诉求与个人发展需求，抑制了职工的创新能力。新时期，职业院校必须积极优化薪酬管理，采用科学的考核方式，并强化薪酬的有效激励，促使职工实现自我价值。文章从职业院校加强薪酬管理的必要性着手，分析薪酬管理的现状，并从多个方面重点探究了新时期职业院校薪酬管理的优化策略，旨在帮助各院校改进薪酬管理办法，充分调动职工积极性。
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