摘要

文章以浙江省建筑设计研究院工程总承包发展路径为例,回顾大院发展历程与转型选择经过,从理念变革和优势集聚的视角总结发展经验,分享之江文化中心、中国国家版本馆杭州分馆两个项目实践心得,并凝练形成组织管理一体化、设计施工协同化、造价管理全程化、风险防范有效化的有效模式。

  • 单位
    浙江省建筑设计研究院