从漳州烟草现代零售终端建设现状出发,针对区域终端布局不够合理、终端品牌不够凸显、终端应用不够深入等实际情况,对如何在全省烟草商业系统"海丝新晟"流通品牌架构下优化零售终端生态,进行以"选、建、用、评"为建设模式的探索实践。为发挥终端在烟草商业企业从传统企业向现代流通企业转型升级中的战略基础性作用找到了建设路径。
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