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摘要
生产计划是生产纲领，具有很强的管理功能；瓶颈工序因产线资源配置变动而发生瓶颈漂移，给计划排产带来很大难度。文中将资源作为产线计划排产的重要变量，研究现场实际资源约束下的月计划排产计算方法，并对系统进行了开发与校验。该系统以管理为导向，根据生产现场实际配置资源数量自行判断资源约束下的瓶颈工序，解决因瓶颈工序漂移产生的产能预估偏差、订单排产偏差等问题；文中主张管理的问题用管理手段解决，简化计划排产算法难度，将项目进度分析法作为计划排产的基本算法，用总时差为生产管理者提供计划调整的决策依据；构建基于标准产品的产能池，为管理者提供产能负荷率、生产周期内剩余产能等内容的指导，可用于制造业企业规划生产车间月产能、指导月排产、指导物料需求计划及指导周计划排产，在一定程度上为企业的管理决策提供依据。
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