企业内设部门架构与编制是与企业战略经营业务息息相关的重要内容,随着企业改革的内外部要求不断加强,在实施中常常遇到企业改革与初衷相去甚远,总部部门、下级企业、企业领导都对改革成效加以抱怨,引进外部咨询公司的实践亦不能例外。究其原因,归结于关键理念滞后、关键责任缺失、关键角色脱位、关键动作走样四方面原因。据此,为了破解难点,有效推进企业自我优化变革,企业内部人通过对标有效的标杆样板,选取合适的变革方式路径,重点从理念革新、角色定位及行为优化等方面逐一加以用工,最终向企业改革目标逐步完善靠近。
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