摘要
目的 探索医院超声科效率分析方法,优化超声科检查治疗流程,缩短预约检查时间。方法 采用科室总权重分析超声科工作产出,采用工作日人均负荷指标评价超声科工作效率及其增长空间,通过不同检查项目、患者来源的时间分布分析业务流程。结果 样本医院超声科总权重同比增长5.35%。80.06%的超声科检查权重在工作日白班完成,工作日人均负荷为109.61(权重/人),人均负荷率为91.34%,同比增长0.77%,超声科业务增长呈现明显的结构性和时间分布特征。结论 工作日人均负荷指标是评价人员效率的有效方法,超声科应进一步优化检查结构、提高效率,持续缩短预约检查时间。
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单位首都医科大学附属北京地坛医院