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摘要
<正>中国电建集团海外投资有限公司(简称“电建海投”)在七年的生产经营中,形成了“落实五大坚持、风险管控是第一位”的企业文化。卡西姆港发电有限公司(简称“项目公司”)在项目建设过程中,积极贯彻落实五大坚持理念和四位一体组织管控模式,对各参建单位在企业文化、管理框架、行为规范、规章制度、程序文件等方面存在的差异,以海投文化为引领,通过介入式服务管理,将海投语录与HSE管理工作有机结合,统一项目HSE管理标准和工作标准,打造了集团全产业链编队“出海”的一体化HSE文化体系,取得了良好的经济效益和社会效益。
