摘要
工程现场管理是项目管理的重要环节,对最终项目质量具有重要影响,关系到建设过程的整体经济效益。在房地产开发施工中,由于涉及众多的工艺技术,在过程中容易受到不同因素的影响,对现场施工质量、施工效率造成影响。因此在进行施工管理时,应该根据市场制定合理的工程施工方案,在方案制定环节就对可能会对工程内容造成影响的因素进行分析,并设置相应的预防措施在施工过程中尽可能规避与这些问题产生交集的可能。同时在项目管理的过程中,需要管理人员具备相应的管理素质,能够根据不同的情况,及时判断做出正确决策,指导工作正常进行,实现施工各个环节能够按照预期计划完成相关作业,对施工成本和施工质量进行控制。