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摘要
近年来为了积极推动能源转型、低碳发展目标的实现,国际大石油公司更加注重发展低碳、清洁能源技术,加速油气全产业链的信息化、数字化、智能化技术升级,以优化公司资产组合、变革组织结构、持续降低生产成本。它们建立层次清晰、各有侧重的全球技术支持机构;采用差异化的组织管理模式,强调技术支持集约共享;实施全球技术研发、支持和商务筹划一体化运作模式,实现技术服务创效;不断创新跨界合作模式和新技术培育机制,引领公司新领域和新业务的拓展方向;配套建立完善的业绩考核和人员管理机制,保证技术支持体系与公司战略方向一致。借鉴国际大石油公司全球技术支持体系运营管理模式和发展新趋势,建议中国石油公司构建分层分类且权责明晰的技术支持体系;技术支持模式以用户为导向,注重效益优先;构建全球网络化技术研发和支持平台;注重技术与商务一体化,提供全方位多途径的配套支持。
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单位中国石油集团经济技术研究院
