摘要

<正>H公司原有的预算管理采用单一化预算目标指标,难以与企业的战略目标有机融合,容易导致管理层忽视其他关键价值驱动因素,不利于企业的可持续发展。H公司可通过引入平衡计分卡的思想来完善传统预算管理,而构建科学合理的预算目标体系是这一新理念得以成功实施的重要环节。

  • 单位
    江苏食品职业技术学院

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