本案例详细说明了A商用车制造公司(下称A公司)在面对激烈的市场竞争格局,通过供应链优化、内部挖潜、下游经销网络(客户)的有效拉动,实现了价值链上的多方共同增值、共同成长和价值创造,为企业持续良性发展夯实基础。在企业内部,针对目标利润和目标成本管控,以全面预算管理为抓手,在销量和终端价不变的前提下,产品边际贡献得到大幅提升,极大改善公司运营质量,提高了公司抗风险能力。
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