国勘公司某海外地面建设项目如何做好HSE管理

作者：马娟

来源：内蒙古石油化工, 2018, 44(03): 67-70.

• 地面建设项目
• HSE
• 过程安全
• 绩效

国勘公司某地面工程建设项目,作业类型繁杂,作业人员众多,交叉作业十分频繁,给安全管理工作带来了诸多挑战。项目通过过程安全管理预防重大事故;采用HSE审计为抓手,预防投产前HSE风险;深入调查事故根原因,推动HSE文化提升,严控交叉作业风险,实现项目HSE绩效持续不断提升。经过三年,项目的损失工时事件发生率(LTIF)从2013年的0.67下降至2016年的0,可记录事件发生率(TRIR)从2013年的2.57下降至2016年的0.54,HSE绩效提升显著。