我国企业在做大之后,往往崇尚多元化经营,将业务向不同的产业链进行延伸发展。多元化的经营模式为企业带来了丰厚的利润、稳定的增长,也带来了新的管理问题。具体在预算管理上,如何在统一的预算信息系统下,既体现多种行业的预算差异,同时又能满足集团集中管控的需要,就成为一大难题。本文以鲁商集团为例,介绍了其如何将个性化的业务指标与共性化的财务指标相结合,构建分层级、分业务的全面预算管理系统的具体实践。
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