混合所有制改革一直以来都是国企改革的亮点和重要突破口,目前国企混改重心正在从"混"向"改"嬗变演进。新的重点和难点是"混"之后如何"改",即将国资与民资"混"在一起形成一种新的混合所有制企业之后,如何将两种企业的运营机制"改"为一种"混改企业"的运营机制,需要在全面梳理国企混改阶段性实践经验基础上,鉴往知来,系统设计混改企业的后台决策机制、前台经营机制及中台管理机制,激发混改企业的活力与动力,更加高效地应对市场竞争。
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