<正>一是创造良好的工作环境。根据青年员工各自特点,因人制宜帮助做好职业规划,并结合其各阶段工作提供充分锻炼磨砺的机会。在员工管理方式上要张弛有度,既要施压,又要解压,要循序引导,为其提供实现自身价值的工作平台。二是创造宽松的发展空间。不仅要关注青年员工的物质需求,更要关注其精神需求。要加强和青年员工的思想交流,充分调动其主观能动性,提拔有思想、有主见、
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