在市场经济持续发展的当下,各行各业的竞争均变得十分激烈,其中自然也包括建筑行业。对建筑企业而言,要想抢占市场份额,当务之急便是加强项目成本管理,降低项目成本支出。文章从建筑企业的视角出发,在简要说明某公司所承建的气化站成本管理情况的基础上,对项目成本管理问题及成因进行了分析,根据工程项目特点,围绕成本管理的有效措施展开讨论,并提出基于信息技术创建采购平台、结合考核目标制定奖惩措施等建议,希望能使相关人员受到启发。
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