整合共享型人力资源实践与团队创新绩效——团队跨界行为与包容型领导的作用

作者：陈耘; 赵富强^*; 陈凯佳

来源：科研管理, 2022, 43(12): 154-162.

DOI：10.19571/j.cnki.1000-2995.2022.12.016

• 整合共享型人力资源实践(IS-HRP)
• 团队跨界行为
• 包容型领导
• 团队创新绩效

VUCA(多变Volatile、不定Uncertain、复杂Complex和模糊Ambiguous)的竞争环境使创新成为组织生存发展的现实选择，而团队是组织正常运作的基本单元，团队创新是组织目标实现与竞争优势维系的重中之重，而跨界整合的移动互联时代，团队仅靠自身资源难以应对，因而如何获取外部资源、开发内部资源与整合内外资源成为团队创新的关键，而跨界行为是团队资源外部获取、内部开发与内外整合的可行选择，因而如何通过跨界行为提升团队创新已然成为业界实践与学界研究亟待解决的问题。基于此，本研究以资源依赖理论为基础，旨在探究团队实施的整合共享型人力资源实践(IS-HRP)对团队创新绩效的影响机制与边界条件。基于312份团队领导样本纵向追踪与分层回归发现：(1)IS-HRP与团队创新绩效显著正相关；(2)团队跨界行为在IS-HRP与团队创新绩效影响间有中介作用；(3)包容型领导正向调节IS-HRP与团队创新绩效间关系以及团队跨界行为与团队创新绩效间关系；(4)包容型领导调节IS-HRP通过跨界行为对团队创新绩效的间接作用，包容型领导水平越高，其间接作用越强。从而为团队创新绩效提升的管理实践、领导风格与团队行为提供了理论依据与决策借鉴。

• 单位
  武汉理工大学