目前,先进的生产技术和设备不断应用于油气钻井工程项目,而钻井工程属于系统性很强的科学,为提升油气钻井企业生产经营效益和社会效益,项目管理的实施与完善迫在眉睫。文章在分析中国油气钻井工程项目管理现状及存在问题的基础上,强调必须借鉴国外先进的项目管理理念与模式,合理选择油气钻井项目承包方式,加强项目成本管理、进度管理及风险管理,实现钻井工程项目管理从理论到现实的转变。
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