结合上海徐家汇中心项目,对劲性节点深化设计管理方法进行了分析。从项目的疑难点出发,分析深化设计的组织架构、设计任务流程,阐述深化设计的质量管控、进度管控、例会制度和应急处理机制,并介绍项目所采用的信息化辅助设计方法,为以后类似项目进行深化设计提供了参考。
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