摘要

<正>随着企业的规模和业务不断的扩大,传统的HR模式已不适应新的工作流程需要。近年以来,国内许多企业开始设立HRBP岗位,华为、腾讯、阿里巴巴等大型企业已应用HRBP模式,但HRBP模式还并未普及,同时实践效果也不尽理想。因此,本文研究腾讯、华为、阿里巴巴等大型企业对HRBP创新模式的应用,分析各自企业的HRBP创新模式在角色定位、员工

  • 单位
    广东技术师范学院天河学院

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