摘要
近年来,随着渤海区域钻完井工作量的增加,项目审计和精细化管理对成本控制提出了进一步要求。在渤海钻完井作业量大、单井核算、写实分摊,科目庞杂,收费条款复杂的大背景下,费控团队通过引进、改良和自我创新等方式,逐步形成一整套包括费用跟踪、审核、录入、分析在内的闭环支持体系,保证了作业成本准确跟踪,结算分摊高效录入、成本构成精确分析。同时为固化技术成果,打通管理壁垒,建立了预算、跟踪、结算的管理办法,三驾马车并驾齐驱,保证费控全流程工作高效规范运转,成为精细化管理的优秀范本。
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单位中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司