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摘要
自从1999年开始实行资产经营责任制以来,成本与收益逐步成为考核铁路企业的经济效益的重要指标,成本与收益管理也逐渐成为电务段思考的新的管理模式,基于对电务段的成本与收益管理的优势和问题分析基础上,对优势进行展现提供借鉴,对问题提供全面可行的管理改进措施,使成本与收益管理更加合理。重新对成本与收益费用进行界定,针对预算编制方法单一,基础数据不可靠,成本分解细化度不高,物资管理不到位,考评机制不健全,思想缺乏等问题,对每一类费用提出不同的预算编制方法,基础数据优化手段,成本细化方案,物资管理方式,考评办法,不同的控制手段,综合的管理思想。
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单位中国铁道科学研究院集团有限公司
