近年来,随着医改的不断深入,公立医院迫切需要通过提升自身的管理水平来提高医院的运营质效,推动医院的可持续发展。全面预算管理作为提升医院精细化管理水平的重要手段,已被公立医院普遍接受。但由于全面预算在医院管理中运用时间并不长,仍然存在一些不足与亟需改进之处,本文针对这一现状,结合上海某三级医院的工作实践,提出一些改进的对策建议,以供大家参考。
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