近年来，一些地方国企为全面深化市场经济体制改革，创新企业管理手段，加强精细化管理，提高企业管理水平，逐步推进全面预算管理工作，不断探索、构建和完善全面预算管理体系。与中央企业和其他区域的地方国企相比，尽管基层地区实施全面预算管理起步较晚，但也充分意识到它在现代企业经营管理中的重要作用。为此，笔者结合工作实践，剖析现阶段部分地方国企在实施全面预算管理过程中遇到的问题，提出有针对性的优化措施，以期为地方国企持续提升全面预算管理水平，促进企业发展战略的实现提供参考借鉴。
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