由于建筑施工企业承担越来越多的多种专业共同组成的建筑工程施工任务,作为工程管理重要手段之一的工程调度(参与工程管理全过程),工作涉及到工程管理过程的方方面面,如果在调度信息收集、处理(管理控制)中信息不对称、失真,将使施工生产调度分析造成偏差,对施工生产管理层决策,造成一定的影响,文章从调度工作内涵、机构设置、组织形式、任务及制度原则、存在问题及对策等方面分析,提出如何优化建筑工程调度管理。
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