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摘要
<正>宝钢湛江钢铁有限公司（以下简称“Z公司”）以“打造世界最高效率的绿色碳钢制造基地”为目标，坚持做强“梦之队”，做实“梦工厂”，对标国际先进，提升劳动效率，扁平设置机构，提升管理效率，确保能力匹配岗位，提升运行效率。为了打造与企业战略目标相适应的员工队伍，创新岗位胜任评价机制，弄清员工队伍现状和人岗匹配情况，并逐步建立员工岗位胜任能力与培训开发、人员配置、岗位聘用相关联的人力资源管理体系，Z公司找准员工队伍弱项、短板，根据员工岗位规范，以及员工日常工作表现，从工作态度、工作能力和工作结果三个维度对员工的岗位胜任能力进行评价，进而制订员工岗位胜任能力评价“一人一表”、员工短板和能力提升举措“一人一表”，
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