论国有大型企业集团国际工程业务海外组织机构搭建——论海外公司股权管理的优势

作者：乔奕勃

来源：财经界, 2019, (08): 42-43.

DOI：10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2019.05.027

• 企业架构
• 股权管理
• 海外业务

国有大型企业集团纷纷在海外开疆拓土,在取得成绩的同时也暴露出了一些问题。比如境外企业组织架构问题:由于企业资质或国有企业特有的组织形式,海外工程项目的承接通常情况下直接复制国内相同的模式,即:以集团公司或海外业务发展平台公司承接大型国际项目,然后将项目分包给集团内专业的子公司。这样的组织结构到了海外业务的环境中,由于主体的合法性、管理架构的复杂性、利益目标的差异化和管理职能的分散化等原因,严重阻碍了企业海外业务的发展。本文旨在通过分析这种组织结构的缺陷,讨论建立海外公司股权管理的优越性,为国有大型企业集团海外业务拓展组织架构的搭建提供一个新的思路。

• 单位
  中国港湾工程有限责任公司