随着全面预算绩效管理的深入推进，各地加强了通过项目成本管理来提高公共资源配置效率的尝试。部门的组织特点决定了内部项目并不是独立存在的，存在着自然的交叉。以部门职责为起点、部门活动为桥梁、项目支出为落脚点的“三位一体”的部门整体绩效管理组织架构，打破了活动和活动之间、项目和项目之间、项目支出和基本支出之间的边界，为部门整体绩效“项目化”的成本效益分析提供了可能。文章从实践出发，阐释了部门整体绩效成本效益分析的实施路径，并提出了相关建议。
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