工程师队伍是民航维修企业的核心竞争力和发展基础。在人才市场竞争日益激烈的今天,如何才能打造一支业务精、留得住的工程师队伍?本文对国内外众多航企和MRO维修单位工程师队伍现状和存在的问题进行分析,提出开展人才全生命周期管理,把工程师的技能知识作为资源开发,对工程师队伍进行职业化培养,进而实现个人发展与企业发展双赢。
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