摘要
为进一步探究大型医疗类设计采购施工(Engineering Procurement Construction,EPC)项目建设质量的有效提升路径,该文以具体建设项目为实际案例,探讨如何通过加强总承包单位对业主单位的主导引领作用。首先,结合具体项目案例,分析项目的难点;其次,结合项目建设中存在的难点问题,从设计、施工和管理3个方面着手,详细探讨各个工作环节中总承包单位对业主单位发挥主导引领作用的路径;最后,评价工作效果。结果显示,在应用该主导引领模式后,该项目在进度、成本、科技成果3个方面均取得显著成绩,具有重要的现实意义。
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