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摘要
<正>本文研究目标与关键结果法(Objectives and Key Results,简称"OKR")在市场开发工作中的全流程运用,以精益运营的管理理念探讨市场开发全流程的目标管理,通过国际工程项目市场开发源头的质效提升,助力打造世界一流企业战略目标的实现。
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<正>本文研究目标与关键结果法(Objectives and Key Results,简称"OKR")在市场开发工作中的全流程运用,以精益运营的管理理念探讨市场开发全流程的目标管理,通过国际工程项目市场开发源头的质效提升,助力打造世界一流企业战略目标的实现。
