后疫情时代,"新基建"成为传统电力设计企业市场开拓的重要方向,如何挑选细分业务方向及采取何种切入路径是一项值得深入研究的课题。以与新基建相关的综合能源、基础设施、水环境领域各细分业务为例,结合企业实际采用经验分析法制定市场目标份额、评估各项业务切入综合难度,通过散点分析图进行综合分析,得出主攻、战略、探索业务方向及切入顺序。同时,针对上述市场方向开发过程中传统电力设计企业面临的挑战制定了相应的对策,为传统电力设计企业切入"新基建"市场提供有效借鉴。
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