摘要

本文通过对电信重组、3G牌照发放、行业政策监管等全业务运营背景的深入分析,提出了全业务的定义以及进行全业务的必然性。基于河北移动的资源与现状提出了全业务运营的总体发展策略、集团客户以及家庭客户市场发展策略。

  • 单位
    石家庄铁路职业技术学院; 中国移动通信集团设计院有限公司河北分公司