摘要

<正>人才不仅是我国经济社会发展的第一资源,也是民航发展的第一资源,是行业发展的先决条件。我国机场(集团)想要在竞争激烈的国际舞台中谋求生存和发展,必须有充足的人才资本做支撑。目前,我国机场(集团)对人才管理的内涵把握不准,人才管理基础工作薄弱,急需提升人才管理能力。从创建与组织战略相匹配的人才管理体系的角度,本文从理念、流程、框架以及行动等方面构建了与机场(集团)战略发展相协同的人才管理体系,对于提升人力资源战略性、加快人才管理转型