全成本核算是系统的、科学的经营管理方法,通过重新整合公立医院的所有资源,多角度、全方位的评价资源效益,有效的控制成本。A医院作为公立的中医医院,成本核算的局限性较大,无法继续满足全院决策与管理等需要,实行全成本核算势在必行。本文从医院成本核算的发展历程入手,以A医院为例探讨全成本核算的内容和方法,根据难点问题提出解决对策,促进全成本核算水平的提升。
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