近些年来,水力发电企业的外部环境一直在发生着变化,导致企业经营者的考评管理和薪酬管理还存在一定的问题,如果不能及时处理这些问题,很有可能给企业的后续经营带来巨大的影响。就新时代背景下水力发电企业经营者考评和薪酬制度中存在的问题进行分析,并提出与经营目标相结合的经营者考评和薪酬机制的构建策略。