航天配套产品研发生产企业的应收账款和存货等,受总体、型号设计、研发周期、批产、时间节点、质量等特殊因素影响,增加了"两金"实际管控难度。本文以航天配套企业B企业为例,对其"两金"实际组成进行了深入的分类分析和处理研究,梳理出在研在制品存货、正常应收账款、坏账风险点等管控重点,论述了其"两金"管控措施及成效,并提出了进一步提升企业"两金"管控水平的建议。
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