摘要

<正>本文以深圳市旧城更新改造政府投资某小型公建项目为例,分析了其项目特点,提出了"以大带小"的捆绑招标组合策略,即大小项目之间"以强补弱"的风险对冲,项目之间"内循环"为主、"外循环"为辅的资源共享双循环模式,并进行了应用与实践,同时分析总结了影响捆绑招标模式效益最大化的重要因素,为同类项目管理及招标策划等提供了借鉴与参考。