为有效解决核电工程总承包管理中存在的问题，通过分析国际、国内核电工程建设管理模式和核电工程总承包管理优缺点及优化必要性，提出华龙一号核电工程采取“工程总承包+专业化管理”的EPCM管理模式，以及EPCM模式下主要管理流程和合同关系，重点提出了EPCM模式下总承包管理优化、总承包计价支付优化及专业化委托项目管理，旨在优化华龙一号核电工程建设管理模式，确保在非市场形势下总包责权统一、业主管控有力，为后续核电工程建设提供参考和借鉴。
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